院班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，實(shí)施了三上三下的工作原則，建立了三走制度。

    三上三下的工作原則：業(yè)務(wù)副院長上來，從繁雜的科室工作中拔出腿來，除必要的手術(shù)、查房工作以外，坐到機(jī)關(guān)，研究醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、管理的大事；醫(yī)院職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下去，了解和解決基層、臨床急需解決的實(shí)際問題；機(jī)關(guān)科室的負(fù)責(zé)同志下去，把基層的問題帶上來，把醫(yī)院的決策貫徹下去；科主任、護(hù)士長以身作則把醫(yī)院的服務(wù)功能提上來，把患者人均收費(fèi)水平降下去，把趕走了的患者請回來。