1、設(shè)立專門的科研管理機構(gòu)及人員。

    2、對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員進行定期培訓，增加醫(yī)院職工的科學理念、促進其學習的積極性。

    3、衛(wèi)生技術(shù)人員所申報的科研課題，事先均須經(jīng)過充分的科研調(diào)研，掌握本項目的國內(nèi)外信息動態(tài)，由科教科邀請專家進行立項論證，論證的主要內(nèi)容包括課題的立論依據(jù)、學術(shù)水平、可行性分析、實驗方法、技術(shù)路線、人員梯隊和實驗條件等，經(jīng)論證后方可立項，并做好設(shè)計實施方案。

    4、科教科定期對課題組的工作進行檢查，并布置課題組自查。自查內(nèi)容包括：計劃進度、考核指標、完成情況、存在問題及今后打算等，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導匯報，及時解決問題。

    5、及時與衛(wèi)生局人事科及科技局溝通，聯(lián)系相關(guān)事宜，力爭圓滿完成當年的科研計劃。